Fokus på utveckling av ledarskap och ledningsgrupp på GKN

3 oktober, 2023

Sedan 2021 har Nercia kompetensutvecklat cirka 600 anställda på GKN i fyra olika utbildningsinsatser; Processarbete med ledningsgruppen, ledarutveckling för samtliga chefer och ledare, ledarskap för teamledare och kvalitetsledare och medarbetarskapet. Hela organisationen har avsatt tid för att lyfta medarbetarnas engagemang och förtroende för företaget.

Svetsa samman ledningsgruppen

Den inledande utbildningsinsatsen på GKN var ett processarbete med ledningsgruppen för att svetsa samman gruppen och ta fram gemensamma riktlinjer för hur chefer, ledare och medarbetare ska vara på GKN. Gruppen fokuserade mycket på företagets ”mjuka” värden och frågor om värdegrunden.

Kompetensutvecklingen har sedan fortsatt med att utveckla chefer och ledare från olika delar av fabriken. För många team- och kvalitetsledare var detta första gången som de genomförde en ledarskapsutbildning under sin tid som anställda på företaget. Utbildningen togs fram efter ledningsgruppens processdagar där fokus låg på värdegrunden och värdeord.

Input från medarbetare

I den senaste utbildningsinsatsen mötte ledningen samtliga medarbetare från alla nivåer i företaget. Utbildningens syfte var att skapa en medvetenhet och reflektion kring min roll som medarbetare och vad jag bidrar med idag och i framtiden på GKN. Deltagarna var uppdelade i grupper och hade i uppdrag att säga vad de trodde skulle behövas för att förtroendet och engagemanget skulle öka. Efter att alla medarbetare hade träffats fick ledningsgruppen cirka 90 blädderblock fulla med idéer, förändringsförslag, kritik och förutsättningar för hur man skulle trivas bättre på jobbet. Ledningen tog tid att gå igenom förslagen och vid nästa träff presenterades ett stort antal förändringsförslag. De kom också med förklaringar till förändringar som inte skulle gå att genomföra i nuläget.

– På GKN har jag mött ledare som inte ger sig förrän de har hittat bra lösningar och det märks att de har medarbetare som brinner för sin arbetsplats. Som bonusvärde har företagets medarbetare lärt känna varandra bättre och det finns en större förståelse för kollegors utmaningar runt om i fabriken, berättar ansvarig utbildare Josefine Arenius.

Resultatet av denna typ av insats var positiv och medarbetare kände sig ”hoppfulla”. Magnus Pettersson på VSM GKN Automotive i Köping, var en av de som deltog i processen och beskrev den så här:

”Det här är det bästa vi har gjort under mina 38 år här.”

Nercia har hållit ihop trådarna

Mattias Söderman från Nercia har varit projektledare för utbildningsinsatserna på GKN och tillsammans med företagets representanter Mikael Karebo, William Lindenheim och Johanna Henriksson planerat upplägget.

– Vi är väldigt nöjda med samarbetet med GKN och för oss känns det extra kul att hela företaget har varit med på resan, från ledningsgruppen till samtliga medarbetare, berättar Mattias Söderhamn, projektledare på Nercia.

Läs mer om hur Nercia arbetar med anpassade företagsutbildningar här.